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• 作者：辽宁工程招标有限公司
• 来源：辽宁工程招标有限公司
• 发布时间：2026-01-07
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【概要描述】    承接上篇的市场开拓成果，辽宁工程招标有限公司的高质量发展，更源于内在核心能力的持续精进。“十四五”期间，公司在合规建设中筑牢防线，在数字化转型中抢占先机，在智库服务中拓展价值，构建起全方位、多层次的发展支撑体系。今日，系列报道中篇将为您呈现公司在合规建设、数字转型与智库服务三大领域的深耕之路。

 

   ★守合规筑牢根基，提质效行稳致远

    公司在合规性建设中坚持目标导向和问题导向，从多方面精准发力、提质增效：一是结合行业监管要求与业务实际，系统出台、修订系列内部管理制度及操作手册，完善制度体系，筑牢合规管理根基；二是采用内外部培训相结合的模式开展业务学习，着力提升人员专业素养，培养出一批适配企业高质量发展的“高、精、专”人才队伍；三是严控项目流程，在采购全流程中严格遵循法律法规，通过充分前期准备与对招标采购政策的精准把握，切实保障项目操作的规范性与质量；四是不断梳理经营风险点，建立业务风控机制，强化集中管控，依托专门聘请从事招标采购的法律团队，为业务合规开展提供法律支撑，实现有效防范法律风险、降低社会质疑和投诉比例、维护招标人合法权益的目的。



    ★推数字转型赋能，构产业体系升级

    “十四五”期间，公司聚焦数字化转型，逐步构建以“1+N”智慧管理体系为核心，持续加深信息化在合规管理领域的应用，实现业务全流程数字化管控，在数据归集方面取得质的飞跃，将简单的线上存档记录发展为可按需检索、精准统计、为决策分析提供各类数据支撑的数据系统。以业务综合管理系统作为中枢平台，通过数据互通与流程再造，将电子招标投标平台、电子保证金系统等核心业务系统进行深度整合，上线平台电子发票功能，完成电子招标平台与发票系统对接，确保财务信息的真实性和完整性，有效提升财务工作管理水平；顺利完成评标专家劳务费在线审批发放功能和保证金系统同步退还利息功能，进一步实现各系统平台数据的互联互通；上线评标专家库征集管理系统，实现线上专家征集和管理工作，为业务合规保驾护航；对会议室线上预定系统进行升级改造，提升业务开展效率。构建起覆盖业务全链条的信息化矩阵，为公司下一步业财融合、全面数据互通等数字化转型工作打下了坚实基础。



    公司积极推广应用电子招标平台，自使用以来，共上线5000余个项目，为700余家招标单位、18000人次投标单位提供了电子招投标服务。与此同时，公司积极配合集团助力省国资国企阳光采购平台建设，在现有电子招标平台功能基础上，通过调研汇报、需求梳理，进行升级改造，打造采购数据全面归集、系统设计定位清晰、采购过程全程覆盖的国资国企阳光采购交易平台，助力我省国资国企采购监管能力提升，为有效防范采购领域廉政风险、遏制“暗箱操作”等行为贡献力量。



   ★献智库专业之力，拓价值服务新维

    一是公司积极践行“持续为客户创造价值、引领行业发展、助力辽宁全面振兴”的历史使命，在政府投资的重大项目实施中，以招标代理及咨询服务为基础，发挥价值服务能力，依托丰富的实战经验与卓越的专业素养，精准定制差异化招标解决方案和高效的招采代理及相关咨询服务，为重大项目落地提供专业技术支撑服务。

    二是为省发改委、省国资委、省财政厅、省住建厅等部门提供智力服务，充分发挥行业龙头企业的优势地位，为行业发展战略、招标政策出台提供建议，推动行业规范健康发展。包括为省发改委提供招标投标领域突出问题在系统整治中的相关咨询服务；为省国资委国企阳光采购平台相关制度的出台提供编制支撑；为省财政厅代理机构专项检查工作提供服务；为省住建厅建设工程监管平台建设完善提供意见；为省水利厅起草水利行业招标文件范本；为省政府采购协会和省建设工程招标投标协会开展政府采购常见问题及操作实务业务培训等。

    三是利用自身丰富的专业经验和技术优势，为业主单位提供多元化价值服务，包括为省机场集团编制内部招标采购制度，为鼎际得石化公司提供深度的管理咨询等多元化价值服务等。同时，“十四五”期间，公司切实践行国有企业社会责任，针对不同类型委托人开展定制化专场培训活动70余场，推进建立招标采购业务培训长效机制，多次面向省机关事务管理局等政府部门、省水资源集团等国有企业、中国医科大学等高校以及中信银行等金融机构，开展招标采购专题培训，针对性地解决业主在招标采购工作中遇到的“痛点”“难点”问题，提高企业采购质效。



    合规为纲，让发展之路行稳致远；数字为翼，让产业升级提速增效；智库为桥，让服务价值持续升华。三大举措协同发力，为公司的 “十四五”征程注入了强劲动能。在下一篇收官篇报道中，我们将聚焦人才培养与品牌建设，回望公司的社会责任践行，并一同展望“十五五”新征程的宏伟蓝图，续写国企赋能振兴的新篇章，敬请关注！