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• 发布时间：2026-01-23
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【概要描述】    为全面总结2025年度各项工作成效，科学擘画公司未来五年发展蓝图，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，1月23日，公司在第六会议室召开2025年工作总结会暨“十五五”发展战略规划征求意见座谈会。公司领导班子成员及中层干部参会，会议由副总经理李乾坤主持，总经理李刚作2025年度工作总结讲话，并对2026年重点工作提出明确要求。



 

    会上，各部门负责人围绕市场开拓成效、重点项目攻坚、核心任务指标达成等核心内容，全面汇报2025年度工作完成情况，系统谋划2026年工作思路与举措，并结合业务实际就公司“十五五”发展战略规划提出针对性意见建议。财务管理部围绕考核口径通报公司全年经济运行情况。李乾坤副总经理结合经营指标运行数据开展市场形势深度分析，系统梳理各部门年度工作亮点与创新实践，并聚焦2026年发展目标，对”质量优先战略落地、核心人才梯队建设、市场开拓模式优化、业务转型升级方向、科技创新赋能体系”五大重点工作作出全面部署。

    李刚总经理做总结讲话时指出，2025年，公司领导班子始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神，紧扣集团“3+N”协同发展战略、“4321”经营思路与“6+5”运营体系，以“党建+”红色引擎点燃高质量发展动力引擎，持续深化经营创新与管理赋能，实现营业收入连续七年稳步正增长，圆满达成年度各项既定任务。这份成绩得益于集团党委的正确领导与战略指引，凝聚着全体员工的凝心聚力与实干担当。

    在部署2026年重点工作时，李刚强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，公司将坚持贯彻落实集团建设“双一流”企业工作要求，以“国有优势+专业价值”构建差异化竞争力破局价格内卷，以“合规能力+平台协同”巩固项目获取渠道应对资源稀释，以“平台融合+业务延伸”拓展增长空间破解业务缩减，全力在激烈市场竞争中实现稳中有进、质效双升。围绕上述目标，重点抓好五方面工作：一是深化质量优先战略落地，以品质管控筑牢发展根基；二是优化市场业务布局升级，精准对接战略需求与市场机遇；三是强化数字化转型赋能实效，推动业务向合规化、流程化、标准化转型 ；四是提升价值服务转型升级，从程序代理向科技密集型、知识密集型高品质咨询转型；五是抓实党建与党风廉政建设，以高质量党建引领保障高质量发展，为“十五五”规划实施开好局、起好步提供坚强支撑。